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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為安全平穩(wěn)推進(jìn)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保全年工作開好局、起好步，2月4日正月初七，維揚(yáng)發(fā)投公司董事長(zhǎng)陸春軍、總經(jīng)理趙建理帶隊(duì)檢查了山姆會(huì)員商店、山河頌樓盤、明月湖路和國(guó)展路拓寬改造等重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)情況，并召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提要求、作部署。

會(huì)上，各部（室）負(fù)責(zé)人就復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)交流。

會(huì)議指出，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鉚足干勁、乘勢(shì)而上，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)抓緊抓早、從速?gòu)目?，推?dòng)公司各個(gè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣的落實(shí)，為新一年發(fā)展開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)陸春軍對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署并提出要“推進(jìn)五項(xiàng)統(tǒng)籌、緊抓五項(xiàng)要求”：

一是統(tǒng)籌開好局與保全年的關(guān)系。良好的開局是成功的一半，是確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)和前提。公司各部室、各條線要胸懷全局，系統(tǒng)謀劃，全力推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。要聚焦區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，以更廣的視野、更新的觀念、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，樹牢“以日保月、以月保季、以季保年”的工作理念，系統(tǒng)謀劃各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌質(zhì)量安全與其他業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。質(zhì)量安全是我們的生命線，是其他工作的前提和基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石。公司上下要始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，強(qiáng)化質(zhì)量安全的保障和引領(lǐng)作用，將質(zhì)量安全與其他工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展。

三是統(tǒng)籌揚(yáng)塵管控與工期保障的關(guān)系。作為城市建設(shè)的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)，我們面臨著揚(yáng)塵管控和工期保障的雙重挑戰(zhàn)，公司上下要切實(shí)提高站位，加強(qiáng)揚(yáng)塵管控措施的落實(shí)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)表率。同時(shí)，在確保揚(yáng)塵管控到位的前提下，科學(xué)合理安排工期，提升環(huán)保工藝水平，加強(qiáng)施工組織和調(diào)度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

四是統(tǒng)籌內(nèi)部挖潛與外聯(lián)保障的關(guān)系。內(nèi)部挖潛是我們提質(zhì)增效的重要途徑。公司上下要深入挖掘潛能，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高工作效率。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)外聯(lián)爭(zhēng)取工作，積極與相關(guān)部門和屬地街道溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的支持和資源要素保障。要通過內(nèi)部挖潛和外聯(lián)保障的有機(jī)結(jié)合，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同的工作格局，為各項(xiàng)工作的高效開展提供有力的支撐和保障。

五是統(tǒng)籌管理提升與廉潔自律的關(guān)系。內(nèi)部管理提升是我們提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。各部室要不斷建立健全管理體系，持續(xù)完善管理制度和流程，切實(shí)提高管理水平和效率。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，教育引導(dǎo)干部職工嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司規(guī)章制度，做到清正廉潔、克己奉公。要通過內(nèi)部管理提升和廉潔自律的相互促進(jìn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。

陸春軍強(qiáng)調(diào)，公司上下既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要密切配合、通力合作，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，確保區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署在公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行到位，讓公司的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢(shì)一年更比一年強(qiáng)。

一是緊抓提振精神開局要求，拿出實(shí)干為先、開局即決戰(zhàn)的氣概。要始終保持對(duì)事業(yè)的滿腔熱忱和對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，工作謀劃超一步，工作節(jié)奏快一拍，工作成效提一檔，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動(dòng)效率，積極主動(dòng)承擔(dān)最繁重的工作任務(wù)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)國(guó)企作為。要大力發(fā)揚(yáng)工匠精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到干一行、愛一行、精一行。公司上下要聚焦主責(zé)主業(yè)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的奮斗姿態(tài)，以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的積極狀態(tài)，搶抓新機(jī)遇、推進(jìn)新轉(zhuǎn)型，確保一季度“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

二是緊抓安全生產(chǎn)核心要求，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、重要性，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，針對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)具體的安全管理方案，落細(xì)落實(shí)在建工地、在管公園、在冊(cè)資產(chǎn)等領(lǐng)域的安全管理措施，進(jìn)一步織密“安全網(wǎng)”。要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位，要切實(shí)加強(qiáng)隱患排查整改的力度和頻次，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)在建項(xiàng)目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械安裝拆卸及起重吊裝等各類危大工程的監(jiān)管力度。工程條線要重點(diǎn)圍繞山姆、山河頌樓盤、山姆周邊道路拓寬改造、泰和路、西揚(yáng)路、七星路沿線水系等項(xiàng)目積極做好人員調(diào)配、物資籌備、技術(shù)交底、安全警示教育等復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)措施到位、復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三是緊抓重大項(xiàng)目工期要求，錨定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)早達(dá)效。市、區(qū)重點(diǎn)城建項(xiàng)目和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目既是民生所盼，更是發(fā)展所需。前期條線要圍繞公司項(xiàng)目總體戰(zhàn)略布局，主動(dòng)作為、靠前謀劃，制定科學(xué)、規(guī)范、合理的實(shí)施方案，持續(xù)發(fā)力“三地”（交地、征地、林地）協(xié)調(diào)和考古勘探等工作，主動(dòng)加強(qiáng)與主管部門、屬地街道、數(shù)產(chǎn)辦等的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持和要素保障，近期要再?gòu)?qiáng)化對(duì)接推動(dòng)新盛街道相關(guān)道路、水系的交地工作。地產(chǎn)條線要錨定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，圍繞揚(yáng)州山姆會(huì)員商店下半年開業(yè)，山河頌明年及早交付的目標(biāo)要求，爭(zhēng)分奪秒推動(dòng)各重點(diǎn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高品質(zhì)落地、高收益達(dá)效。同時(shí)，要科學(xué)謀劃GZ569等地塊開發(fā)項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)做足功課，推動(dòng)今年盡早開盤，推新“山河”系列產(chǎn)品，再打造市場(chǎng)精品紅盤，不斷彰顯“維投地產(chǎn)”自主開發(fā)品牌市場(chǎng)影響力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錘煉成為區(qū)域性地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿。融資條線在切實(shí)做好資金統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，要持續(xù)加強(qiáng)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的溝通，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理，有效降低融資成本，全力保障資金運(yùn)行安全和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

四是緊抓環(huán)保文明施工要求，有力有效有度推進(jìn)項(xiàng)目。要全面貫徹新發(fā)展理念，扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)表率，科學(xué)準(zhǔn)確把握上級(jí)相關(guān)部署要求，將揚(yáng)塵管控作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，更加提高揚(yáng)塵管控工作的自覺性、主動(dòng)性、科學(xué)性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要全方位做好施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，持續(xù)強(qiáng)化揚(yáng)塵污染防治“六個(gè)百分百”標(biāo)準(zhǔn)和“十達(dá)標(biāo)”措施，確保揚(yáng)塵管控工作取得實(shí)實(shí)在在成效。同時(shí)，我們要統(tǒng)籌兼顧好防揚(yáng)塵與保進(jìn)度的關(guān)系，充分利用晴好天氣，在做好揚(yáng)塵管控的基礎(chǔ)上，搶抓工期，確保工程進(jìn)度和揚(yáng)塵管控兩手抓、兩不誤，協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)。

五是緊抓廉潔自律要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理提升筑好防線。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)反腐工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、重要性，要督促全公司上下自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”的行為規(guī)范，清清白白做人、干干凈凈做事，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質(zhì)國(guó)企干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。要緊盯項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、資金撥付等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，堅(jiān)持不相容崗位分離原則，確保各項(xiàng)事務(wù)全流程運(yùn)作的相互制約和相互監(jiān)督，真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。要全面加強(qiáng)公司內(nèi)審監(jiān)督質(zhì)量和水平，強(qiáng)化求真、求嚴(yán)力度，充分發(fā)揮內(nèi)審保障公司健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能。